LA FUENTE DE LA VISIÓN. Cuarta parte.

 

DIBUJANDO LA VISIÓN.

    Cuando llegamos a entender la relación que existe entre la visión personal y la visión corporativa, vamos a conocer en gran manera la forma como Dios realiza los sueños de la gente. En Proverbios 20:5 dice, "Como aguas profundas es el consejo en el corazón del hombre, y el hombre de entendimiento lo sacará ". En otras palabras, todos tienen una visión en su corazón, pero la persona que tiene entendimiento va a hacer que ese propósito, ese sueño, esa visión, pueda salir para que pueda convertirse en una realidad. Una persona de entendimiento en forma figurada va a sumergir la cubeta hacia las aguas profundas del pozo de tu alma y va a comenzar a sacar lo que tú estás soñando y lo que tú estás pensando. El va a dar vida a tus deseos y a tus pensamientos, y por lo tanto, va a ayudar a que se conviertan en una realidad.

   ¿Cuál es el proceso mediante el cual esto ocurre? Después de que Dios le da la visión a un líder, entonces tú - de una manera o de otra-vas a entrar en contacto con esta persona, que va a presentar la visión corporativa, y tú te vas a entusiasmar acerca de participar en ella debido a que tú puedes ver que tu visión privada tiene su realización dentro de ella. Es esencial para ti el hecho de que llegues a entender que Dios trae a tu vida la visión corporativa, no con el fin de darte una visión, lo cual El ya te ha dado, sino para avivar o a desarrollar tu visión personaL En otras palabras, tú no recibes tu visión de otras gentes, pero tú eres capacitado para realizarla a través de otras gentes. El líder de la visión corporativa ayuda a activar tus pasiones, tus sueños, tus dones y tus talentos.

          Ninguna gran obra jamás ha sido hecha por una sola persona.

    En un sentido, eso es lo que yo espero hacer a través de este libro. Es mi deseo avivar tu visión. Tal y como yo escribí anteriormente, mi propia visión es inspirar y sacar a la luz el líder escondido en cada persona a que yo llego a conocer. Tú eres un líder en el propósito específico que Dios te ha dado para que cumplas a través de tu don, porque nadie más excepto tú puede llegar a cumplirlo. Yo espero que mi visión de tu potencial para el liderazgo te motive y te anime para que llegues a cumplir la visión que está en tu corazón. Tal vez algo ya ha comenzado a suceder dentro de ti. ¿Acaso ya estás comenzando a pensar diferente? ¿Estás comenzando a soñar? ¿Eres capaz de creer que es posible que se cumplan las cosas que tú nunca creíste antes que fueran posibles? Si es así, tú has comenzado a obtener la visión para tu vida.

   La visión corporativa dentro de la cual, a final de cuentas, tu visión personal va a ser realizada, puede tratarse de una compañía, de una iglesia, de una organización de beneficencia, o aun de tu propia familia. Por esto es que, cuando tú escuchas algo que se relaciona con tu visión, tú debes poner mucha atención, porque tal vez pueda ser que tú debas adherirte a ello. Tal vez a ti te va a ser dada la visión corporativa, tal como el hecho de comenzar un negocio o el hecho de organizar unproyecto para la comunidad. Pero ninguno de nosotros fuimos hechos para realizar nuestras visiones con nuestras propias fuerzas o a solas. El gozo del plan de Dios para la visión personal y para la visión corporativa es que nada para lo cual nacimos va a ser hecho por nosotros solos o solo para
nosotros. Si tú y yo somos parte de la misma visión corporativa, entonces, yo necesito tu visión y tú necesitas la mía. Por lo tanto, debemos permanecer juntos y trabajar juntos. No debemos aislarnos dentro de nuestros éxitos personales.

   Debemos cooperar con aquellos con quienes compartimos la visión corporativa.

    Yo no me involucré en el trabajo que estoy haciendo para hacer un gran nombre para mí mismo. El trabajo de mi vida consiste en cumplir la tarea que Dios me ha dado. Cada miembro de mi staff o de mi organización tiene una parte que realizar en nuestra visión. Mi parte consiste en avivar sus sueños personales y su parte consiste en avivar los míos. Cuando nos avivamos las visiones los unos a los otros, el depósito divino del destino comienza a fluir. La visión genera visión. Los sueños siempre avivan los sueños de los demás. 

   Cada vez que yo comienzo a sentirme desanimado, yo siempre les hablo por teléfono a mis amigos que tienen grandes sueños. Un día yo le llamé a mi amigo Peter Margan. Cuando él escuchó mi voz, él dijo, "¿Qué pasa?" Yo le dije, "Yo sólo llamé para hablar contigo". El me dijo, "¿Qué es lo que anda mal?" "Nada; sólo habla conmigo". "¿Qué es lo que quieres decir?" "Sólo habla conmigo. Dime lo que está sucediendo en tu vida. Dime hacia dónde te diriges. Hazme saber que no me encuentro sólo en este mundo en busca de una visión".

La visión corporativa no fue hecha para darte a ti una visión, sino para avivar tu visión personal.

   Tú necesitas gente alrededor de ti que puedan creer en sueños mucho más grandes que el tuyo propio para que puedan estar avivando tu visión. Existe mucha gente que te va a estar diciendo que te eches para atrás y que no hagas nada. Pero una persona con entendimiento va a avivar tus propósitos. Una persona con entendimiento va a hacer que tu
sueño se levante desde ese pozo profundo dentro de ti y te va a ayudar a avanzar verdaderamente hacia tu visión. Tú vas a creer, sin importar de dónde vengas, que adónde vas, siempre es mejor.

Pasos para Realizar la Visión.

 
-. Tómate media hora y ponte a soñar acerca de lo que te gustaría hacer en la vida. ¿Cuáles son las ideas y los deseos que tú tienes? ¿Qué es lo que tú siempre has querido hacer?.

-. Piensa acerca de tus dones o talentos principales. ¿Cómo es que tus sueños y tus dones se relacionan?.

-. Escribe en una hoja de papel tus ideas, tus deseos y tus dones, y léelos todas las noches durante una semana. Entonces, pregúntate a ti mismo, "¿Acaso estas ideas son verdaderas? ¿Acaso son 10 que yo quiero hacer?" Si tu respuesta es sí, mantenlas a la mano donde tú puedes referirte a ellas a medida que tú lees este libro, y observa cómo van a tomar forma de una visión específica y de objetivos concretos que te van a mover hacia el cumplimiento de tu propósito.

Principios del Capítulo.

1. La visión viene del propósito.

2. Dios creó todas las cosas y a todos con un propósito.

3. Dios ha colocado Su propósito eterno en tu corazón.

4. A ti te fue dada una carga o una "urgencia por la responsabilidad" para llegar a cumplir tu propósito.

5. Tú naciste en el tiempo correcto para llegar a cumplir tu propósito.

6. Tu propósito ya se encuentra realizado y completo en Dios.

7. Dios te realizó aun antes de que te hubiera creado.

8. El hecho de que tú comenzaste es prueba de que tú ya estás realizado y completo.

9. Tú fuiste diseñado a cumplir perfectamente tu propósito.

10. Cuando tú conoces y entiendes aquello para lo cual naciste, esto es el propósito. Cuando tú 10 puedes ver en tu mente por fe, esto es la visión.

11. La visión es previsión con perspicacia y profundidad, basada en la retrospección.

12. La visión no es acerca de nosotros. Es acerca de Dios y de los propósitos de Dios.

13. Tú ya conoces tu visión. Está tan cerca como tus más persistentes pensamientos y como tus más profundos deseos.

14. El hecho de tener visión es mucho más que sólo mostrar interés por algo; es tener un deseo real y una pasión por ello.

15. La visión persiste, sin importar todas las probabilidades en contra.

16. La visión no es egoísta.

17. La visión es la única cosa que te va a dar una verdadera realización.

18. La visión requiere que tengas una conexión vital con Dios.

19. La visión personal siempre se va a encontrar dentro de una visión corporativa más grande.

20. Aquellos que se encuentran dentro de la misma visión corporativa deben trabajar juntos en armonía para llegar a realizarla.

21. El líder de la visión corporativa "saca" las visiones personales de todos aquellos que están en el grupo por medio de ayudarles a activar sus pasiones, sus sueños, sus dones y sus talentos.

22. La visión genera visión.

Bibliografia.

Dr. Myles Munroe. Los Principios y el Poder de la Visión. Editorial WHITAKER HOUSE. 2003.paginas:  67  al 70